APP推廣誤區(qū)：推廣前期，應(yīng)用市場(chǎng)嚴(yán)苛考核新增用戶
坦率的說(shuō)，有些CP生來(lái)就不喜歡CPA，而是更愿意嘗試主流市場(chǎng)的CPD、CPT、CPC等形式，認(rèn)為只有這樣才能夠得到優(yōu)質(zhì)的用戶。這種選擇雖然有一定的前瞻性，但對(duì)于新品來(lái)說(shuō)，很多CP嘗試這些形式時(shí)，往往通過(guò)考核該渠道的短期內(nèi)的新增用戶和留存來(lái)看是否達(dá)標(biāo)，一旦短期成本過(guò)高，就武斷放棄該形式。這種做法在我看來(lái)是不可取的。
朋友之前曾經(jīng)接過(guò)一個(gè)教育類產(chǎn)品客戶，通過(guò)投放可可商店來(lái)推廣，第一天花了5000元，帶來(lái)600個(gè)新增用戶。但客戶覺(jué)得成本高，之后再?zèng)]投放。需要注意的一點(diǎn)是，在投放之前，該APP每天只有50個(gè)新增用戶。以性價(jià)比而言，5000元的投資換來(lái)新增用戶的翻倍上漲，這無(wú)疑是值得的。如果堅(jiān)持下去，效果也許會(huì)更好。后來(lái)該客戶要求又投放百度手助CPD，但是一段時(shí)間后發(fā)信啊用戶留存為30%左右，又再次放棄了百度。
在這里我想說(shuō)的是，作為一個(gè)不斷更新的新品，本來(lái)就需要一個(gè)市場(chǎng)逐漸接受適應(yīng)的過(guò)程，各渠道市場(chǎng)提高產(chǎn)品的曝光也需要循序漸進(jìn)，必須以發(fā)展的眼光來(lái)看待未來(lái)的前景，單純?cè)诙唐趦?nèi)考核留存等無(wú)疑是短視的行為。
